BBM Magazine Issue-Sayı: 37 March/April - Mart/Nisan 2020

NEWS • HABER 14 BBM / MARCH-APRIL 2020 • MART-NİSAN 2020 pensated for the lowered profit contribution of Advanced Materi- als. “The new Consumer Foods segment clearly outperformed our expectations,” states Chief Financial Officer Mark Macus. With a Group tax rate of 19.5% (previous year: 20.1%) and a financial result of CHF 2.4 million (previous year: CHF 4.6 million), Bühler’s net profit grew by 7.2% to CHF 202 million (previous year: CHF 188 million). Bühler maintained a strong financial position in 2019. Net liquidity remained high at CHF 449 mil- lion (+0.3%), and the equity ratio grew to 42.8% (previous year: 42.2%). RONOA (return on net operating assets) re- mained on par with the previous year at 14%. The broad regional footprint of Bühler with its operations in around 140 countries, nearly 100 service stations, and more than 30 manufacturing sites also supported the balancing of market variability. While Asia and Europe drove growth in the past year, in 2019 North America and Middle East & Africa took over this role. For the first time in years, Bühler recorded a stand- still in China due to market saturation in the automotive seg- ment and tariff conflicts. Regardless, the company’s geographic performance remains balanced: With regard to turnover, Asia makes up 34%, Europe 30%, Americas 22%, and Middle East & Africa 14%. Structurally, the company was able to further im- prove the breadth of its portfolio in 2019. The long-cycle plant and project business now accounts for 70% of turnover, while the short-cycle Customer Services and Single Machine Busi- ness saw a total turnover of CHF 979 million, representing a 30% share of total Group turnover. INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD In 2019, Bühler elevated its innovation capabilities with the opening of its CUBIC innovation campus and new applica- tion centers, by increasing R&D spending to a record high of CHF 149 million, and developing new partnerships, such as with the Future Food Initiative and World Business Council for Sustainable Development. The company launched more than 20 new key solutions, with many in the area of digital appli- cations. About 25% of the overall innovation spend focused on digital applications. With these innovations, Bühler aims to significantly decrease the ecological footprint of its industries: “We want to bring a 50% reduction in energy use, water con- sumption, and waste by 2025 in the value chains of our food, feed, and mobility customers,” says Chief Technology Officer Ian Roberts. To create impact in meeting these challenges, Bühler once again invited industry leaders, partners, custom- ers, scientists, and start-ups to convene in Uzwil, Switzerland, and join the Bühler Networking Days 2019 event under the motto: “Creating tomorrow together”. The Networking Days 2019 participants represented companies that provide food for 4 billion people every day and contribute to the mobility of about 1 billion people. The attendees were in agreement that continuing the status quo is not an option for dealing with to- day’s global challenges, and that rapid action and broad scale collaboration is required to ensure that food and mobility indus- tries become more sustainable. etti. Şirketin CFO’su Mark Macus, “Yeni Tüketici Gıda- ları segmenti, kesinlikle beklentilerimizi aşan bir perfor- mans sergiledi.” dedi. Bir önceki yıl %20,1 olan grup vergi oranı %19,5’e gerilerken, mali sonuç 4,6 milyon Franktan 2,4 milyon franka geriledi. Bühler’in net kârı ise %7,2 artışla 202 milyon Frank olarak gerçekleşti. Bühler, 2019’da güçlü bir mali pozisyon sergiledi. Net likidite 449 milyon dolarla yüksek kalmaya devam eder- ken, özvarlık oranı ise %42,2’den %42,8’e yükseldi. Yaklaşık 140 ülkede 100 servis istasyonu ve 30’dan fazla üretim tesisiyle faaliyet gösteren Bühler’in coğrafi bakımdan sahip olduğu yaygınlık, piyasadaki değişimle- ri dengeleme konusunda şirkete yardımcı oldu. Bir ön- ceki yıl Asya ve Avrupa’daki faaliyetler büyümeye etki ederken, 2019’da aynı rolü Kuzey Amerika, Ortadoğu ve Afrika bölgeleri devraldı. Bühler, yıllar sonra ilk kez Çin’deki faaliyetleri açısından durgun bir yıl yaşadı. Bu duruma, otomotiv sektöründeki doygunluk ve gümrük vergisiyle ilgili anlaşmazlıklar etkili oldu. Ancak şirketin coğrafi performansındaki denge korundu. Ciro bakımın- dan incelendiğinde; Asya %34, Avrupa %30, Amerika %22, Ortadoğu ve Afrika %14’lük paya sahip oldu. Ya- pısal olarak bakıldığında, şirketin portföyü genişlemeye devam etti. DAHA İYİ BİR DÜNYA İÇİN İNOVASYONLAR Bühler 2019 yılında CUBIC adlı inovasyon kampüsünü ve yeni uygulama merkezlerini faaliyete açarak, ARGE harcamalarının 149 milyon İsviçre Frangı gibi rekor bir seviyeye çıkararak, Future Food Initiative (Geleceğin Gıdası İnisiyatifi) ve World Business Council for Susta- inable Development (Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi) gibi kuruluşlarla işbirliği yaparak inovasyon ye- teneklerini artırdı. Şirket, birçoğu dijital uygulamalar ala- nında olmak üzere 20 yeni çözüm geliştirdi. İnovasyon bütçesinin %25’i dijital uygulamalara harcandı. Bühler, bu yenilikler sayesinde iş alanlarının ekolojik ayak izini önemli ölçüde azaltmayı hedefliyor. Şirketin Teknoloji Müdürü Ian Roberts, “Gıda, yem ve ulaşım araçların- daki değer zincirinde enerji ve su tüketimimizi ve israfı 2025 yılına kadar %50 oranında azaltmayı hedefliyo- ruz.” dedi. Bühler, bu hedeflere ulaşabilmek için atılma- sı gereken adımları görüşmek üzere “Geleceği birlikte yaratmak” sloganıyla düzenlediği 2019 Bühler Networ- king Günleri’ne sektör liderleri, iş ortakları, müşteriler, bilim insanları ve start-up’ların temsilcilerini davet etti. Her gün 4 milyar insana gıda tedarik eden ve 1 milyar insanına ulaşım hizmetleri sunulmasına katkıda bulunan şirketlerin temsil edildiği etkinlikte, günümüzün küresel sorunlarına karşı statükonun sürdürülmesinin bir seçe- nek olmadığı, gıda ve ulaşım sektörlerinin daha sürdü- rülebilir hale gelmesi adına kapsamlı bir işbirliği için he- men harekete geçilmesi gerektiği konularında mutabık kalındı.