BBM Magazine Issue-Sayı: 38 May / June Mayıs/Haziran 2020

CONSUMPTION RESEARCH • TÜKETİM ARAŞTIRMASI 75 BBM / MAY-JUNE 2020 • MAYIS-HAZİRAN 2020 ACCELERATING FOOD AND BEVERAGE RETAIL BUSINESS IN AFRICA Place your brand in front of 7000+ food & beverage buyers from more than 65 countries and grow your business into a booming African market Gain direct access to buyers and decision makers from across the region Capitalise on Africa’s growing food and beverage market Engage with key industry stakeholders Establish a route into the African market Exhibiting categories Food Beverage Food Technology 20 - 22 JUNE 2021 GALLAGHER CONVENTION CENTRE, JOHANNESBURG An absolutely amazing experience! We could barely keep up! We made over a million rand in sales. African Maize Products BOOK YOUR STAND TODAY SECURE YOUR SPACE THROUGH SPONSORSHIP Dale Magaya Dalemagaya@dmgevents.com +27 011 783 7250 Dean Lundall Deanlundall@dmgevents.com +27 011 783 7250 18 1 8 y e a r s o f c o n n e c t i n g k e y b u y e r s a n d d e c i s i o n m a k e r s i n t h e f o o d & b e v e r a g e i n d u s t r y • Visit www.africabig7.com for more info Organised by: of factors such as quality, shelf life (production and expiry date), after-sales service and compliance with standards should not be overlooked. When determining the price, the prices of competing products should be taken into consid- eration. It is difficult for a brand or firm that has lost confi- dence to hold onto this market again. Due to its low population, diverse social structure, and different consumer characteristics, it is more appropriate to enter the UAE (especially Dubai) market to catch foreign demands from the countries of the region rather than the domestic demand. In this framework, foreign companies planning long-term business/trade in the region prefer to operate from offices/branches, especially in Dubai or free zones. Thus; Dubai finds a place of appeal beyond the borders of the country, from the Gulf Region to the Far East and Af- rica. It is a trade center where other countries in the region (Iran, Iraq, S. Arabia, Pakistan, Egypt, Lebanon etc.) source goods and services. sı hizmet ve standartlara uygunluk gibi faktörlerin önemi göz ardı edilmemelidir. Fiyat belirlenirken, rakip ürünlerin fiyatla- rı dikkate alınmalıdır. Piyasada güven kaybetmiş bir marka veya firmanın bu piyasada bir daha tutunabilmesi zordur. Az nüfusu ve çeşitlilik içeren toplumsal yapısı ve farklı tüketici özellikleri nedeniyle BAE (özellikle Dubai) pazarına, ülke içi talepten ziyade, bölge ülkelerinden gelecek dış ta- lepleri yakalamak için girilmesi daha uygun görülmektedir. Bu çerçevede, bölgede uzun vadeli iş/ticaret planlayan yabancı firmalar, özellikle Dubai veya serbest bölgelerinde olmak üzere, ofis/şube olarak yerleşik faaliyette bulunmayı tercih etmektedir. Nitekim; Dubai ülke sınırlarını aşan bir boyutta, Körfez Bölgesi'nden, Uzak Doğu'ya ve Afrika’ya kadar bir hitap alanı bulmaktadır. Bölgedeki diğer ülkelerin de (İran, Irak, S. Arabistan, Pakistan, Mısır, Lübnan vb) önemli ölçüde mal ve hizmet temin ettiği bir ticaret merkezi konumundadır. Başta Amerikalı ve Avrupalı firmalar olmak üzere, çok sa-