BBM Magazine Issue-Sayı: 41 November/December - Kasım/Aralık 2020

COVER STORY • KAPAK DOSYASI 40 BBM / NOVEMBER-DECEMBER 2020 • KASIM-ARALIK 2020 Orta Doğu’da gıda sektörünün öncülerinden biri olan ve gıda sektörünün dünyanın en büyük ve en çok enerji tüketen sek- törlerinden biri olması nedeniyle Al-Hazaa Yatırım Grubu, üre- timlerinde sürdürülebilir enerji kullanmanın önemini gördü ve bu nedenle santral projesine başladı. Sadece gıda üretiminde değil, aynı zamanda grubun sahip olduğu tüm tesisler temiz enerjiye bağlı olarak çalışıyor. Sadece Ürdün’de yediden fazla fabrikası olduğu için bu adım, fosil yakıtların çevreye olumsuz etkileri ne- deniyle bir zorunluluk olarak görülmüştür. Grup, temiz sürdürü- lebilir kaynakları kullanmak için bu değişimi yaparken, verimliliği artırma ve enerji tüketimini azaltma sorumluluğunu da üstlendi. Santral projesi Al-Hazaa Yatırım Grubu’nun stratejik plan- larından biriydi çünkü sürdürülebilirlik ve çevresel sorumlu- luk Grubun temel değeridir ve Yenilenebilir Enerji santralini inşa etmek, şirketin Ürdün’de güneş enerjisine bağlı olarak un üreten ilk yatırım grubu olmasını sağlamıştır. Böylece Al- Hazaa grubunun Ürdün’deki un ve gıda üretimi yüzde 100 sürdürülebilir ve çevre dostu haline gelmiştir. Grubun, Ürdün’deki tek erişte (noodle) fabrikası ve bir ma- karna fabrikasının yanı sıra, başkent Amman’ın farklı bölge- lerinde bulunan 3 un değirmeni vardır. Grup değirmenlerinin pazar payı, ülkedeki un satışlarının yüzde 55’ini oluşturuyor. Al-Hazaa Yatırım Grubu, Akabe’de yeni bir un değir- meni işletme sürecindedir. Bu adım, Grup CEO’su Jamal clean energy, having more than seven factories in Jordan alone, this step has been seen as a necessity because of the fossil fuels negative effects on the environment. The group took upon itself the responsibility of increasing effi- ciency and reducing energy consumption while replacing it to use clean sustainable resources. The power plant project was one of the strategic plans of Al-Hazaa Investment Group because sustainability and environmental responsibility are the core value of the Group and building the Renewable Energy power plant enabled it to be the first investment group in Jordan that produces flour depending on solar power, making Al- Hazaa group’s flour and food production in Jordan 100% sustainable and eco-friendly. The Group owns 3 flour mills in Jordan located in differ- ent areas of Amman, in addition to the only noodles fac- tory in Jordan and a pasta factory. The group mills’ mar- ket share represents 55% of flour sales in the country. Al-Hazaa Investment Group is in the process of operat- ing a new flour Mill in Aqaba. This step comes in compli- ance with the vision of the Group’s CEO, Mr. Jamal Al- Hazaa, which is to be present on the main seaports of the Middle East on the Red Sea, Arabian Sea and the Medi- terranean Sea, as the Group has different flour mills in