BBM Magazine Issue-Sayı: 42 January/February - Ocak/Şubat 2021

INTERVIEW • RÖPORTAJ 54 BBM / JANUARY-FEBRUARY 2021 • Ocak-Şubat 2021 units, three for the Japanese market which are “Wheat Flour Business Dept.”, “Foods Dept.” and “Nakashoku (ready-made meals) Business Dept.”, and one for the overseas business, “International Business Div.”, which operate appropriately in their business field. In addition, we have the “Production & Technology Dept.” which support the other four business units. Do you have any plans to expand your business out- side East Asia? What are your future targets in your op- erating market? Which regions and markets do you see as potential? Overseas business is one of the growth areas for NIPPN which we will intensively promote into the future. We are cur- rently focusing on the rapidly growing markets of Asia and North America. In Asia, we conduct local production and sales activities mainly of premix at 3 business locations in China, 2 business locations each in Thailand and Indonesia. We are actively making investments in these areas to expand business activities. We built a new frozen dough production plant in Thailand in 2020, and moreover, we are proceeding with the construction of a new premix plant in Indonesia. Furthermore, we will continue to expand our business glob- ally by promoting such measures as export, business tie-up, M&A, etc. You have a dynamic, visionary investment perspec- tive. You have been increasing your production capac- ity and promoting product diversification. Could you tell me about your future investment plans? Looking to the future, what do you believe the opportunities are for the company? Currently, we are proceeding with the construction of a new premix plant in Indonesia. We regard the overseas business as one of the growth areas, in recent years we have added new plants and production lines. (Ex. we installed an addition- al line at the pasta plant in the USA in 2017, built new premix plant in Shanghai, China and installed an additional line at the premix plant in Thailand in 2018. We also built a new frozen dough production plant in Thailand in 2020.) The population and economy in the USA, China and ASEAN regions where we are operating, are continuously growing, and the needs in eating habits is also diversifying. We are going to actively invest in these areas to expand business activities. In Japan, while the consumer’s needs is diversifying, the demand for home-use frozen food is especially growing, and so, in 2020, we have built new plants to increase our production capacity. We will continue to invest in the growth areas to meet various needs and to respond to the growing demand in the market. What are the major challenges for the Japanese flour milling industry today? The reduction in the demand of food products due to the decreas- ing birthrate, aging population and decreasing of the entire population. çalışıyor. Ayrıca bu dört birimi destekleyen Üretim ve Teknoloji Departmanı’mız var. ASYA VE KUZEY AMERİKA’YA ODAKLANIYORUZ Faaliyetlerinizi Doğu Asya dışında da genişlet- me planınız var mı? Yurt dışı pazarlarına yönelik gelecek hedefleriniz neler? Hangi bölgeleri ve pazarları potansiyel olarak görüyorsunuz? Yurt dışı ticareti, NIPPN’un gelecekte yoğun bir şekilde ilerleteceği büyüme alanlarından biri. Şu anda hızla büyüyen Asya ve Kuzey Amerika pazar- larına odaklanıyoruz. Asya kıtasında, Çin’de ağırlıklı olarak premiks üretimi ve satışı yapılan 3 işletmemiz, Tayland ve Endonezya’da da iki tesisimiz var. Ticari faaliyetlerimizi genişletmek için aktif olarak yatırım yapıyoruz. 2020 yılında Tayland’da yeni bir donmuş hamur üretim tesisi kurduk. Endonezya’da da yeni bir premiks fabrikasının inşaatına devam ediyoruz. İhracat, iş ortaklıkları, birleşme ve şirket alımı gibi adımları teşvik ederek işimizi küresel olarak genişlet- meye devam edeceğiz. Dinamik, vizyoner bir yatırım perspektifine sa- hipsiniz. Üretim kapasitenizi artırıyor ve ürün ga- mınızı genişletiyorsunuz. Bize ileriye dönük yatı- rım planlarınızdan bahseder misiniz? Şu anda Endonezya’da yeni bir premiks fabrika- sının inşaatına devam ediyoruz. Deniz aşırı ticareti, büyüme alanlarından biri olarak görüyoruz. Bu kap- samda yurt dışında son yıllarda yeni tesisler ve üre- tim hatları kurduk. (Örneğin, 2017’de ABD’deki ma- karna fabrikamıza ek bir hat kurduk. Çin’in Şangay kentinde yeni bir premiks tesisi kurduk. 2018’de Tayland’daki premiks fabrikasına ek bir hat kurduk. 2020’de yine bu ülkede yeni bir donmuş hamur üre- tim tesisi inşa ettik). Faaliyet gösterdiğimiz ABD, Çin ve ASEAN bölgele- rindeki nüfus ve ekonomi sürekli büyüyor, yeme alış- kanlıklarındaki ihtiyaçlar da çeşitleniyor. Ticari faaliyet- lerimizi genişletmek için bu alanlara aktif olarak yatırım yapacağız. Japonya’da tüketicinin ihtiyaçları çeşitlenir- ken, evde tüketilen dondurulmuş gıdalara olan talep artıyor. Bu nedenle 2020’de üretim kapasitemizi artır- mak için yeni tesisler kurduk. Farklı ihtiyaçları karşıla- mak ve pazarda artan talebe cevap vermek için yatırım yapmaya devam edeceğiz. Japon un sanayinin bugün karşılaştığı başlıca zorluklar nelerdir? Düşen doğum oranı, yaşlanan nüfus ve nüfusun azal- ması nedeniyle gıda ürünlerine olan talebin düşmesi.