BBM Magazine Issue-Sayı: 46 September/October - Eylül/Ekim 2021

79 ARTICLE • MAKALE BBM / EYLÜL - EKİM 2021 • SEPTEMBER - October 2021 duce baby food, we brought in an expert from Nestle. After establishing the baby food factory, Hero from Switzerland came and said "Let's be partners". I accepted this proposal taking future opportunities into consideration and we made a good partnership in the end. Our partnership no longer exists, we only do sales and distribution, but we had done a good job together. Then came the American Kellogg's in 2005, and we founded Kelloggs Med with them. In 2009, we established the Continental Confectionery Company with Gumlink, one of the largest chewing gum com- panies in Europe, and started the production of chewing gum and confectionery with the latest technology. Today, the ex- port of the factory in Çorlu has exceeded the production for the domestic market. In 2010, we made a joint venture agree- ment with the world spice leader McCormick. In the same year, we made a partnership agreement with Eckes-Granini Group, the leading fruit juice producer in Europe, to establish a new company to operate in the fruit juice sector. But since we left some categories in our global journey, these compa- nies are no longer in our structure. We also established a joint venture with SCA on per- sonal care, in 2011. In 2012, we made an agreement with Japanese Nissin on instant noodle production, yapmışlardı. Bu hepimizi zor durumda bırakmıştı. Zira bayram öncesi siparişler alınmış fiyatlar kesilmişti. Za- ten bu tip tekelci tutumlar nedeniyle biz Cerestar’ı or- tak alarak bir stratejik iş olarak Pendik Nişasta Sanayi İşletmesini kurmuştuk. Hatta “Stratejik Yatırım” olarak teşvik almıştık. Ülkede ilk kapsamlı nişasta ve türevleri üretim şirketiydi. Ama heyhat bilahare Cerestar’ı satın alan Cargill ile yine çarnaçar 50/50 ortak olmuştuk. Bi- zim stratejik yatırım masal olmuştu. Pendik verimli, karlı ama kadük bir işletme olarak kaldı ve bizim payımız ni- hayet satıldı. Alan hayrını görsün. Mesela yine bir aile şirketi, Arcor, Arjantinli bir şirket- tir. Büyük bir çikolata, şekerleme şirketi, bilhassa Latin Amerika’da çok başarılıdır. Çünkü Arjantin’de şekerin tonu 250 dolar, bizde 1000 dolar. İthali de kabil değil. Tabii ki kendi ülkemizde tarım yapmamız, şeker çiftçi- sini korumamız lazım ama rekabetçi sanayi ve istihdam artışı istiyorsak, tarımı da rekabetçi hale getirmemiz şarttır. Şeker dünyaya kıyasla bu kadar pahalı hale ge- lirse her şey zamlı olur, çünkü şeker tüm yiyeceklerin girdisidir. Şeker enerji kaynağıdır. Eğer şekeri paha- lı hale getirirseniz kas gücüyle çalışan ve daha fazla enerjiye ihtiyaç duyan az gelirliler için büyük bir adalet- sizliğe neden olursunuz. Ortaklıklarımıza dönecek olursam. Bebek maması yapmaya karar verince, Nestle’den bir uzman getirdik. Mama fabrikasını kurduktan sonra İsviçre’li Hero geldi, “ortak olalım” dedi. Geleceği düşünerek bu teklifi onay- ladım ve sonuçta iyi bir ortaklık yaptık. Artık ortaklığı- mız sürmüyor, sadece satış ve dağıtım yapıyoruz ama birlikte güzel iş yaptık. Ardından 2005 yılında ABD’li Kellogg’s geldi, onlarla birlikte Kelloggs Med’i kurduk. 2009 yılında Avrupa’nın en büyük sakız firmalarından biri olan Gumlink ile Continental Confectionery Com- pany şirketini kurarak en son teknoloji ile sakız ve şe- kerleme üretimine başladık. Bugün Çorlu’daki fabrika- nın ihracatı iç piyasa için yapılan üretimi aşmıştır. 2010 yılında dünya baharat lideri McCormick ile joint venture anlaşması yaptık. Aynı yıl Avrupa’nın önde gelen mey- ve suyu üreticisi Eckes-Granini Group ile meyve suyu sektöründe faaliyet gösterecek yeni bir şirket kurmak üzere ortaklık anlaşması yaptık. Ama global yolculuğu- muzda bazı kategorilerden çıktığımız için bu şirketler artık bünyemizde bulunmuyor. Kişisel bakım konusunda da SCA ile bir joint venture kurduk, 2011 yılında. 2012 yılında da Japon Nissin ile instant noodle üretimi konusunda anlaşma yaptık, ana işimize odaklanma kararımız nedeniyle bu ortaklıkları- mızı da bitirdik.