BBM Magazine Issue-Sayı: 53 June - Haziran 2022

57 ARTICLE • MAKALE BBM / HAZİRAN 2022 • JUNE 2022 To avoid this pitfall: The buyer CEO should learn about the regulatory struc- ture and compliance en- vironment in the industry and consider hiring an ex- perienced attorney. With knowledge and legal help, a buyer company can steer away from potential antitrust and other regulatory issues. 3. Failure to conduct due diligence Due diligence entails track- ing down enough informa- tion about the target com- pany that the buying party can make a decision about a merger with open eyes. The process includes looking for risks in the target company’s contracts. Failure to do so will almost certainly come back to haunt the company. To avoid this pitfall: Don’t take shortcuts. The buying company needs to know everything about the tar- get business and must not stop at the top layer. As the buyer digs into the shad- owy corners of the records, they may find circumstances that increase the costs or decrease the value of the M&A. It’s better to get all of the facts on the table before weighing the pros and cons. 4. Buying a company licens- ing technology instead of the rights to the technology Too often, a com- pany buys another and then realizes the acquired company doesn’t own its technology. If the buyer doesn’t conduct due diligence, the company may not realize until it is too late. To avoid this pitfall: The buyer must take time to figure out exactly why they are buying the target company. Technol- ogy is a big draw these days. Is it the attraction in this M&A deal? Due diligence will inform the buyer whether the target Bu tuzaktan kaçınmak için: Alıcı CEO, sektördeki düzenleyici yapı ve uyum- luluk ortamı hakkında bilgi edinmeli ve deneyimli bir avukat tutmayı düşünmelidir. Bilgi ve yasal yardımla, bir alıcı şirket potansiyel antit- röst ve diğer düzenleyici so- runlardan uzaklaşabilir. 3. Durum tespiti yapıl- maması Durum tespiti, satın alan tarafın açık gözler- le bir birleşme hakkında karar verebileceği hedef şirket hakkında yeterli bil- ginin izlenmesini gerek- tirir. Süreç, hedef şirketin sözleşmelerinde risk ara- mayı içerir. Bunu yapma- mak, kesinlikle şirkete daha sonra musallat ola- cak bazı sorunlar çıkarır. Bu tuzaktan kaçınmak için: Kısa yolları kullan- mayın. Satın alan şirketin hedef iş hakkında her şeyi bilmesi ve en üst kat- manda durmaması gere- kir. Alıcı, kayıtların karan- lık köşelerine daldıkça, maliyetleri artıran veya M&A'nın değerini azaltan koşullar bulabilir. Artıla- rı ve eksileri tartmadan önce tüm gerçekleri ma- saya koymak daha iyidir. 4. Teknolojiye ilişkin hak- lar yerine bir şirket lisansla- ma teknolojisi satın almak Çok sık olarak, bir şir- ket bir başkasını satın alır ve daha sonra satın alınan şirketin kendi teknolojisine sahip olmadığını fark eder. Alıcı durum tespiti yapmazsa, bunu uzun süre fark etmeyebilir. Bu tuzaktan kaçınmak için: Alıcının, hedef şirketi tam olarak neden satın aldığını anlamak için zaman ayırması gerekir. Tekno- loji bugünlerde büyük bir çekişme alanı. Bu M&A anlaşmasındaki cazibe mi? Durum tespiti, alıcının entegre etmeyi umduğu tek- 2. Infographic: M&A Tips for Buyers 2. İnfografik: Alıcılar için Birleşme ve Birleşme İpuçları